Wenn das Alte nicht mehr trägt, braucht es eine neue Ordnung.
Ich begleite Organisationen in Umbruch-, Wachstums- und Übergangsphasen dabei, Struktur, Kultur und Lernen so auszurichten, dass eine klare Richtung entsteht und Entscheidungen wieder wirkungsvoll werden.
Typische Szenarien für meine Begleitung sind:
Wachstums- und Professionalisierungsprozesse in kleineren Organisationen
Strategische Neuausrichtungen von Non-Profit- und Bildungsorganisationen
Gezielte Ausrichtung von Weiterbildungs- und Lernarchitekturen
Aufbau- und Entwicklungsmandate im Non-Profit- und Bildungssektor
Immer dann, wenn Weiterentwicklung mehr verlangt als operative Optimierung.
Struktur & Rollen
Klärung von Richtung, Rollen und Entscheidungslogik
Arbeit mit Führungs- und Steuerungsgremien
Begleitung von Strategie- und Reorganisationsprozessen
Lernwelten & Akademien
Strategische Entwicklung von Weiterbildungs- und Lernarchitekturen
Konzeption & Umsetzung von Weiterbildungsmaßnahmen
Aufbau von Akademien und Entwicklungsprogrammen
Umsetzung & Verankerung
Gestaltung und Moderation von Strategie- und Entscheidungsklausuren
Facilitation von Übergangs- und Umsetzungsprozessen nach Reorganisation oder Neuausrichtung
Begleitung der Verankerung neuer Strukturen in Alltag, Führung und Zusammenarbeit
Der entscheidende Erfolgsfaktor jeder Organisation sind die Menschen, die dort tätig sind – ihre Fähigkeit, klar zu denken, tragfähig zu entscheiden und Verantwortung zu übernehmen. Genau dort setze ich an. Ich gestalte die strukturellen und kulturellen Voraussetzungen, damit Orientierung entsteht, Entscheidungen wieder tragen und Umsetzung möglich wird.
Meine Arbeit folgt dabei einer klaren Logik: Zunächst kläre ich gemeinsam mit den Verantwortlichen Ausgangslage, Spannungen, Zielbild und den strategischen Kern. Darauf aufbauend ordnen wir Rollen, Verantwortung, Ressourcen und Entscheidungslogiken so, dass Steuerung wieder möglich wird. Aus dieser Klarheit werden priorisierte, realistisch umsetzbare Maßnahmen abgeleitet. Abschließend unterstütze ich dabei, dass diese neue Ordnung in Führung, Zusammenarbeit und Alltag verankert wird.
Ich verbinde analytische Präzision mit einem tiefen Verständnis für die Rolle des Menschen im System. Ich reduziere Komplexität so weit, dass Orientierung entsteht – und gestalte Prozesse so, dass aus dieser Orientierung konkrete Ergebnisse werden.
Wenn Sie prüfen möchten, wie dieser Ansatz Ihre Organisation strategisch und kulturell stärkt, freue ich mich auf das Gespräch.
Arbeitsweise
Meine Geschichte
Ich arbeite an der Schnittstelle von Struktur, Lernen und organisationaler Entwicklung. Früh war ich in Lern- und Entwicklungsprozesse eingebunden – zunächst in direkter Bildungsarbeit, später in der Gestaltung von Lernkulturen, Weiterbildungsarchitekturen und organisatorischen Strukturen. Diese frühe Verantwortung hat meine Art zu arbeiten geprägt und mir ein tiefes Verständnis über die Komplexität von Veränderungsprozessen gegeben.
Meine berufliche Praxis umfasst die Mitarbeit in der betrieblichen Erwachsenenbildung und Führungskräfteentwicklung, die operative und konzeptionelle Gestaltung von Lernformaten sowie die Begleitung globaler Entwicklungsprogramme. Parallel dazu habe ich Bildungs- und Non-Profit-Initiativen begleitet und strategisch weiterentwickelt – unter anderem im Rahmen der Fußball-Bildungsinitiative Visions Training. Dadurch kenne ich Organisationen aus der Innenperspektive: ihre Dynamik, ihre Grenzen und das, was sie langfristig erfolgreich macht.
Heute begleite ich kleinere Organisationen, Abteilungen und Non-Profit-Initiativen in Phasen von Wachstum, Neuausrichtung und Reorganisation. Dort, wo die bisherige Ordnung nicht mehr trägt, arbeite ich an der Architektur von Lernen, Führung und Struktur – mit dem Ziel, Komplexität zu reduzieren und tragfähige Entwicklungsräume zu schaffen.
Was meine Arbeit ausmacht, ist eine ruhige, präzise Verbindung von analytischer Tiefe, strukturellem Denken und einem klaren Blick auf den Menschen im System.